深圳移动系列咨询项目(合作周期超过10年)
深圳移动系列咨询项目(合作周期超过10年)
深圳移动是中国移动下属的龙头企业,同时也是中国移动推行各项变革、实施各类管理创新的试验田。深圳移动公司面临的市场环境瞬息万变,中国电信、中国联通等运营商创新不断,如何保持和巩固移动公司的领先地位?为此深圳移动与麦锐德下属博华公司进行了长达十年以上合作,从人力资源、流程、公共关系、财务、行政等众多领域实施管理改进,并为集团、省公司和兄弟公司输送管理经验。
客户单位:深圳市长帆国际物流有限公司
实施方式:辅导陪跑 
所属行业:IT信息产业 交通运输 物流业 中介业 
成立于1997年。主要经营第三方综合物流服务的运营商,以成为“全球化供应链管理公司”为战略目标,多年来一直致力于推动中国物流服务业 的快速全面发展。在先进的物流IT系统支持下,充分整合集团和社会物流资源,为客户提供全方位物流及增值服务。圳市长帆物流服务涵盖广泛,涉及海运、空运、多式联运、保税区物流、供应链方案设计、报关报检等专业领域。所服务的客户包涵了IT、家电、纺织品、医药品、日用消费品、农产品等各大行业,为多家世界500强企业、海内外上市公司、知名企业提供物流管理服务
长帆经过16年的发展,已经拥有500人的规模,下属分子公司12家。伴随长帆的不断发展,规模越来越大,组织架构越来越复杂,公司的管理自然也越来越难。如何制定公司的战略?总部与下属分子公司的管理边界在哪里?长帆在新的发展环境下应采取怎样的组织形式?如何适应长帆的发展现状建立或优化管控模式?在这样的情况下,公司总部的定位是什么?下属分子公司如何实现快速发展?公司总部管理什么?总部的价值在哪里?
•基于博华咨询多年来服务客户的经验,并结合长帆管理现状,我们认为长帆的管理变革应该采用循序渐进、整体规划、分步建设策略: