深圳移动系列咨询项目(合作周期超过10年)
深圳移动系列咨询项目(合作周期超过10年)
深圳移动是中国移动下属的龙头企业,同时也是中国移动推行各项变革、实施各类管理创新的试验田。深圳移动公司面临的市场环境瞬息万变,中国电信、中国联通等运营商创新不断,如何保持和巩固移动公司的领先地位?为此深圳移动与麦锐德下属博华公司进行了长达十年以上合作,从人力资源、流程、公共关系、财务、行政等众多领域实施管理改进,并为集团、省公司和兄弟公司输送管理经验。
客户单位:深圳市翌日科技有限公司
实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 
所属行业:IT信息产业 通信设备 国防军工 矿产资源 专业咨询服务 
深圳市翌日科技有限公司是一家“工业物联网”产品及解决方案供应商,专注于井下高精度定位、融合通信、传感监测、AI智能等领域的研究,自主研发出井下人员精确定位系统、5G/4G/WIFI无线通信系统、矿山安全监控系统、矿山应急广播系统、矿山辅助运输智能管理系统、矿山井下环网系统、矿山唯一性考勤系统、智能矿山多网多系统融合平台、煤矿图像监视系统、矿用智能电源等系列产品,为矿山、隧道、军工、电力、石化等行业提供定制化需求,帮助用户打造安全高效的作业环境。
翌日科技在鄂尔多斯、西安、榆林、乌鲁木齐、太原、济宁、重庆等地设立办事处,在河南、安徽、湖北、贵州等地布设销售网点,业务范围已覆盖全国各地。目前,已成功服务于国家能源投资集团、陕煤集团、中煤集团、山能集团、焦煤集团、晋能控股集团、汇能集团、伊泰集团、潞安集团、皖北煤电集团、中国黄金集团、中铝集团等上百家大型企业。
管理者的执行力提升是公司各级干部管理面对的一个重点,也是一个难点环节:一方面管理者面对着较大的绩效压力和市场压力,痛苦指数增加,在执行中管理者还没有找到问题分析和解决之道;另外管理者还缺乏对公司、管理者的角色定位认知、管理方法的掌握,尤其是面对高压力环境下如何开展涉及执行领域的绩效管理、团队管理、员工管理、管理力等需要通过知识和能力传递得到提高。
我们认为在高压力和低绩效组织气氛下,解决问题必须从根本角度思考,即所谓标本兼治,我们不能只是单纯传递情绪和压力管理的方法,真正的情绪和压力不能靠堵,必须靠疏,最好的梳的办法就是让管理者能够掌握领导和执行中的分析问题、认识问题、解决问题的能力,能够找到自身准确的角色定位认知,能够理解公司、理解员工,解决引发痛苦的根源性问题。
本课程的定位是触发管理者重新审视当前管理工作的有效性,提升工作执行效果,帮助学员对加深对优秀管理理念、知识的认识、理解和行为转移,以全景式案例教学帮助管理者掌握管理团队、绩效、员工的具体方法与工具;提高管理者的管理素质和水平,促进组织目标的实现和工作业绩的提升。培训的重点掌握提升组织和个人执行力的具体技术的方法和应用,提高管理者的素养和能力。
二、课程目的
1、预防管理误区,通过对执行中的问题分析和解决,掌握开展组织执行力和个人执行力的方法,如绩效管理、团队管理的基本方法、技术和要领, 如绩效面谈、KPI等;
2、掌握系统思考问题和分析问题的方法,掌握个人提高效率的方法,如计划管理、时间管理方法等。